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丞华战略


一、起步创业阶段(1999—2004)

      1999年,王爱民、王庆珍等几位股东共同创立了山东省第一家会展企业——山东丞华展览有限公司,即现在的山东新丞华展览有限公司。历经5年的拼搏,公司从创业时租赁几十平方米的写字间,发展到拥有自主产权的五层办公楼——济南高新区丞华大厦。公司从医博览会唯一的展览项目,发展到在医疗卫生、仪器分析、文化旅游等多个领域的十几个项目,并以“医院国际管理论坛”开始涉足会议领域。2004年丞华在山东省会展业率先通过了ISO9001认证,并以5个直属事业部、76名正式员工,成为山东省最大的会展公司和领军企业,为未来的持续发展奠定了坚实的基础。



二、开拓发展阶段(2005—2007)

      在会展业持续增长的同时,为了在实业领域实现战略性地开拓发展,丞华在2005年注册成立了山东丞华科工贸公司。丞华科工贸以建材为突破口,是山东省最大的“双凹槽空心石膏条板”生产厂家,并成为该产品省标及国标的主要参编单位。科工贸公司后来又陆续研发生产了粉刷石膏、嵌缝剂等产品,并且在丞华平阴工业园投建了中国北方最大的干混砂浆生产基地,发展为现在的山东丞华建材科技有限公司。2006年科工贸公司的安防监控业务发展迅猛,发展为目前的山东丞华信息科技有限公司。至此,丞华以会展为龙头,以建材业、信息业齐头并进,成功地实现了开拓发展的战略转型。



三、管理提升阶段(2008—2010)
      战略性的开拓发展为丞华的管理体系提出了更高的要求,丞华的管理团队审时度势,努力提升丞华的管理水平,主要体现在以下方面:

      秉承所有权和经营权分离的现代化管理理念,推进经营层面的职业经理人制度建设;通过组建集团架构和垂直管理的财务中心、监审部,优化了管理体系,并制定了固定资产的投资计划,建立了无形资产的管理计划;丞华高层领导均在工作之余参加EMBA学习,以培训和学习提升了丞华的领导力;借助OA办公系统、财务管理软件、信息管理部的数据库系统,使丞华的管理更科学严谨;丞华还凭借丞华运动会、卡拉OK大奖赛、《丞华企业报》等,使丞华文化深入人心,以文化人,把丞华的管理提升到了更高的境界。



四、资本运营阶段(2011——)

      资本运营是企业做大做强的必由之路,丞华将通过资本运营,把所拥有的一切有形与无形的资产,经组合、优化等各种方式进行有效运营,以最大限度地实现增值。2011年是丞华第三个五年规划的开局之年,丞华“三·五”规划的主题词是:“整合  借势  资本运营”。 丞华将通过成立担保公司和小额贷款公司,为下属企业和社会单位提供金融服务;丞华将创新经营理念和商业模式,推动济南高新区会展园区建设;丞华将整合已拥有的无形资产,以资本运营为手段,实现丞华资本的力量;丞华将以会展为主业,优化治理结构,争取实现“新三板”等“场外交易市场”挂牌,力争成为中国第一家上市的会展企业。